Transmettre votre PME sans la dénaturer
Nous rachetons votre entreprise et organisons progressivement sa transmission aux salariés.
Cela n'impacte aucunement la transaction ou le prix que vous touchez de la vente.
- Clôture possible en moins de 45 jours
- Sans conditions suspensives inutiles
- 100 % confidentiel
Clôture possible en moins de 45 jours
45 jours
délai de clôture possible pour une opération préparée
70 à 100%
du prix payé au closing, avec des modalités adaptées à chaque opération
Jusqu'à 80 %
du capital détenu à terme par le dirigeant repreneur et les salariés
Le modèle
Vous n'êtes pas en train de vendre,
mais de transmettre
Derrière chaque PME, il y a une histoire, des équipes et des années d'engagement.
Chez PurpleShares, nous rachetons l'entreprise pour qu'elle continue, pas pour la revendre au plus offrant dans cinq ans.
Une approche collaborative
Votre projet de reprise se construit avec vous
Nous conservons l'entreprise indépendante : pas de fusion, pas de rapprochement avec un concurrent, pas de logique court-termiste.
Une sortie juste et sécurisée
Un prix payé majoritairement, au closing
Notre offre est alignée sur la réalité économique de votre entreprise, sans recours systématique à un complément de prix ou à un paiement différé.
Un projet humain clair
Vos équipes deviennent actionnaires
Un dirigeant repreneur, souvent issu de la maison, prend la direction. Les salariés accèdent progressivement au capital.
Comment le capital se transfère après votre sortie
Dirigeant repreneur et salariés
jusqu'à 80 %
PurpleShares
Jusqu'à 20 %
Votre PME est-elle transmissible à ses équipes ?
Répondez à quelques questions en ligne : notre première analyse vous le dit sous 48 h. Cinq minutes, confidentiel, sans engagement.
Nos garde-fous
Ce que nous ne faisons pas
Un capital patient plutôt qu'un fonds d'investissement classique :
notre mission est d'assurer des transitions durables et non une revente à 5 ou 7 ans.
- Nous ne rachetons pas pour revendre rapidement à un tiers.
- Nous préservons les équipes en place et l'autonomie de décision des PME.
- Pas de dégradation de la culture d'entreprise au profit de la performance.
- Nous ne promettons pas une histoire que nous ne pourrions pas tenir.
Nous ne rachetons pas pour revendre rapidement à un tiers.Chez PurpleShares, chaque acquisition est pensée comme un projet de long terme, avec un alignement total entre le cédant, le dirigeant repreneur et les salariés.
Le déroulé
Comment se déroule la
transmission de votre PME
Un processus court et maîtrisé, respectueux de l'histoire de votre entreprise. Trois étapes, jusqu'à soixante jours.
Validation de l'intérêt
Nous manifestons notre intérêt pour votre entreprise dès le premier contact, sur la base de quelques informations, suivi d'un entretien téléphonique.
Réponse sous 48 h.
Analyse et vérification
Une fois l'intérêt confirmé, nous lançons immédiatement notre analyse et vous demandons les informations nécessaires. Selon votre réactivité, ce processus peut se faire en quelques jours.
1 à 2 semaines
Positionnement et clôture
Nous vous remettons une offre aux conditions discutées, puis nous passons aux audits, à la clôture administrative et au versement des fonds.
45 jours au total
Au-delà du prix
Le bon repreneur n'est pas toujours
celui qui paie le plus
Une cession se mesure au prix, mais aussi à ce que devient l'entreprise après.
Voici les critères qui font la différence, et les leviers qui font réellement sa valeur.
Ce qui fait un bon repreneur
Trois questions à poser à tout acquéreur, quel que soit son prix.
Alignement humain et culturel
Le repreneur partage-t-il vos valeurs et votre vision de l'entreprise ?
Capacité à développer
A-t-il les compétences et les moyens pour faire grandir ce que vous avez bâti ?
Pérennité de l'entreprise
Son engagement est-il de long terme, ou vise-t-il une revente rapide à trois ans ?
Ce qui fait vraiment la valeur d'une PME
Le prix n'est pas le fruit du hasard : quatre leviers déterminent la valeur perçue par un acquéreur.
La rentabilité
Un EBITDA stable et en croissance sur plusieurs exercices.
Les revenus
Contrats de long terme, abonnements, fidélité client, récurrence du chiffre d'affaires.
L'équipe
Un management autonome, capable de faire tourner l'entreprise sans vous.
L'indépendance
L'entreprise tourne sans vous au quotidien.
Votre PME est-elle transmissible à ses équipes ?
Répondez à quelques questions en ligne : notre première analyse vous le dit sous 48 h. Cinq minutes, confidentiel, sans engagement.
Anticiper
Les erreurs qui détruisent
la valeur d'une vie de travail
Entre une cession préparée trois à cinq ans à l'avance et une cession décidée dans l'urgence,
l'écart de valeur se compte en années de résultat.
Attendre trop longtemps
Vouloir vendre le jour où l'on s'y sent prêt réduit mécaniquement le nombre d'options disponibles.
Surestimer la valeur
Un prix hors marché fait fuir les vrais repreneurs et allonge le processus de plusieurs années.
Négliger la préparation
Comptes non présentables, dépendances au dirigeant, sujets sociaux non traités.
Choisir seul son repreneur
Sans benchmark ni mise en concurrence, vous laissez de la valeur sur la table.
Une mauvaise vente peut détruire en quelques mois ce que vous avez construit en trente ans.
Premier échange confidentiel
Parlons de votre projet de
transmission
Un premier échange pour comprendre votre situation et voir si PurpleShares est le bon acquéreur pour votre entreprise. Sans engagement, sans pression.
01 84 80 00 71
Sans engagement · 100 % confidentiel · réponse sous 48 h.
