Nous rachetons des PME
et finançons leur transmission
PurpleShares est une société d'investissement qui acquiert des PME rentables et finance leur reprise par un nouveau management ou par la famille. Nous engageons notre capital, accompagnons la nouvelle direction et transférons progressivement l'actionnariat aux équipes.
"Nous avons créé PurpleShares pour assurer la pérennité de nos PME, préserver leurs emplois et leurs savoir-faire, et associer à leur réussite celles et ceux qui les font vivre."
Benjamin Wayenberg & Pierre-Louis d'Argenlieu
Fondateurs de PurpleShares
Notre métier
Investir dans la transmission des PME
Nous intervenons en capital ou en dette sur chaque opération : soit comme acquéreur de l'entreprise, soit comme financeur de celui ou celle qui la reprend.
Nous rachetons
Des PME rentables
Nous acquérons tout ou partie du capital avec nos fonds propres et dans certains cas ceux de nos co-investisseurs.
Nous finançons
Des reprises internes
Quand la relève est identifiée (familiale ou non) mais que le financement bloque, nous intervenons financièrement.
Nous transférons
Le capital aux équipes
Notre participation diminue au fil des années au profit des dirigeants, des salariés ou de la famille, financée par les résultats.
Le constat
La transmission des PME est dans une impasse
Chaque transmission a deux faces : un cédant qui transmet, un repreneur qui reprend. Le financement est ce qui manque entre les deux.
500K
PME à transmettre en Europe dans les dix prochaines années
60%
des transmissions échouent faute de repreneur ou de financement adapté
3M+
emplois menacés par des cessions mal préparées
Source : Ministère de l'Économie et des Finances – Bercy, « Objectif Reprises », avril 2026.
Explorer nos données de marchéNos opérations
Trois façons de financer une
transmission
Selon la situation du dirigeant et l'existence d'une relève, notre position au capital varie. Dans les trois cas, nous finançons l'opération de la vente de la PME.
Rachat
Nous rachetons votre PME
Aucun repreneur identifié. Nous acquérons l'entreprise, nommons un dirigeant externe en complément de l'équipe et ouvrons ensuite le capital aux salariés.
Vendre ma PME
Transition de propriété
Vendeur
PurpleShares
Direction et employés
Propriété après la transaction
Famille
Majoritaire
PurpleShares
Participation minoritaire
Financement familial
Nous finançons la reprise par vos enfants
La relève existe mais ne peut pas racheter les parts des parents ou actionnaires passifs. Nous entrons en minoritaire et finançons leur sortie en numéraire.
Transmettre à la familleFinancement repreneur
Nous finançons un repreneur dirigeant
Un salarié ou un dirigeant externe veut reprendre sans y engager son patrimoine. Nous portons le capital, il dirige et monte progressivement.
Reprendre une PME
La part des repreneurs et salariés augmente
Année 0
PurpleShares
majoritaire
De 0 à 5 ans
Repreneurs et Salariés
De 5 à 10 ans
Repreneurs et Salariés
Notre différence
Notre positionnement sur le marché
Un dirigeant qui transmet compare généralement trois options. Voici ce qui caractérise chacune, afin que vous puissiez situer la nôtre.
| PurpleShares | Fonds d'investissement | Acquéreur industriel | |
|---|---|---|---|
| Son rôle | Pérenniser la transmission | Investisseur financier | Acheteur stratégique |
| Financement de l'opération | Nos propres fonds | Investisseurs externes (LPs) | Le groupe acquéreur |
| Horizon | Long terme, sans date de sortie | Revente programmée à 5 ans | Intégration définitive |
| Qui dirige après | Salariés, souvent interne | Management sous objectifs de sortie | Le groupe, avec des ajustements d'effectifs |
| Devenir des équipes | Préservées, puis actionnaires | Réduction des effectifs (optimisation) | Réduction des effectifs (synergie) |
| Capital aux salariés | Systématique et progressif | Réservé au management | Rare |
| Ancrage territorial | Maintenu, pas de délocalisation | Selon la thèse d'investissement | Regroupement de sites fréquent |
| Création de valeur | L'entreprise sur la durée | Multiple à la revente | Synergies avec le groupe |
Notre approche
Ce que nous cherchons dans une acquisition
Nous n'achetons pas une entreprise pour la restructurer, la fusionner ou la revendre. Nous l'achetons pour qu'elle continue, entre les mains de ceux qui la font vivre.
Une PME active depuis au moins 7 ans
Rentabilité stable, équipe en place, clients fidèles : nous cherchons des entreprises saines, dont la valeur tient au travail accompli plutôt qu'à un potentiel théorique.
Nous laissons la décision là où elle se prend le mieux
La direction opérationnelle reste sur le terrain. Nous siégeons au conseil, nous challengeons et nous apportons nos outils. Nous ne pilotons pas l'entreprise à distance.
Nous n'avons pas de date de sortie
Aucun objectif de revente à cinq ans, aucun calendrier de fonds à respecter. Les décisions se prennent en fonction de l'entreprise, pas d'un horizon de liquidité.
Nous transférons le capital, plutôt que de le concentrer
Chaque opération prévoit dès le départ la montée au capital du dirigeant repreneur, des salariés ou de la famille. Notre part diminue à mesure que la leur augmente.
Vous êtes
Vous transmettez, ou vous reprenez
Deux situations, deux parcours. Choisissez le vôtre.
Vous transmettez
Vous dirigez une PME et préparez sa transmission
Nous rachetons votre entreprise ou finançons sa reprise par vos équipes ou votre famille.
Vous reprenez
Vous voulez diriger une PME et en devenir actionnaire
Nous portons l'acquisition, vous prenez la direction et montez progressivement au capital.
Vous êtes intermédiaire, conseil ou investisseur ?
Notre méthode
Du premier échange au closing
Nous clôturons des opérations en 45 jours à travers un processus en quatre temps, mené par une équipe qui investit son propre capital et décide vite.
01
Échange confidentiel
Premier contact sans engagement. Nous comprenons votre situation et vos objectifs de sortie.
0 à 1 semaine
02
Analyse et valorisation
Étude du dossier avec nos outils, valorisation argumentée et positionnement clair.
1 à 2 semaines
03
Structuration du financement
Montage juridique et financier, mobilisation de nos fonds et de nos co-investisseurs.
1 à 2 mois
04
Closing et transition
Paiement du cédant, prise de fonction du dirigeant, lancement du plan d'actionnariat.
2 à 3 mois · transition de 6 à 18 mois
Notre avantage compétitif
L'IA nous permet d'aller plus vite
Nous développons nos propres outils pour analyser le marché, valoriser une entreprise et piloter nos opérations. C'est ce qui nous permet de nous positionner sur un dossier en quelques jours et de clôturer une opération en moins de quarante-cinq jours, là où le marché compte en 9 à 18 mois.
Découvrir nos outils
Nos engagements
Ce que nous garantissons à chaque opération
Six engagements formalisés dans la documentation contractuelle de chaque opération.
Confidentialité totale
Aucun dossier n'est diffusé, aucun salarié ni concurrent n'est informé sans votre accord explicite.
Transparence sur le prix
Une valorisation argumentée, une méthode de calcul expliquée et des conditions financières présentées dès le premier échange.
Préservation des emplois
Nous reprenons des entreprises rentables pour qu'elles continuent, sans restructuration ni délocalisation.
Un interlocuteur unique
La même personne du premier échange jusqu'au closing, puis qui vous accompagne stratégiquement et au conseil d'administration.
Un paiement non conditionné
Le prix est payé au closing, sans earn-out indexé sur les résultats de votre successeur.
Un plan d'actionnariat
Chaque opération prévoit dès le départ le transfert progressif du capital aux équipes ou à la famille.
PurpleShares
"Nous avons créé PurpleShares pour assurer la pérennité de nos PME, préserver leurs emplois et leurs savoir-faire, et associer à leur réussite celles et ceux qui les font vivre."
Benjamin Wayenberg & Pierre-Louis d'Argenlieu
Fondateurs de PurpleShares
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