Les réponses aux questions sur
notre modèle et la transmission
Dirigeants cédants
Vous envisagez de transmettre votre entreprise.
Quelles entreprises reprenez-vous ?
Des PME rentables de 10 à 100 salariés, en France et en Belgique, réalisant entre 1 et 50 M€ de chiffre d'affaires. Nous regardons d'abord la récurrence de l'activité, la qualité de l'équipe en place et la capacité de l'entreprise à fonctionner sans son dirigeant actuel. Le secteur compte moins que la solidité du modèle.
Dois-je vendre 100 % de mon entreprise ?
Non. Certains dirigeants cèdent la totalité et passent à autre chose, d'autres conservent une participation minoritaire et restent au conseil pendant la transition. Nous nous adaptons à ce que vous voulez faire de votre patrimoine et de votre temps.
Combien de temps dure une opération ?
Comptez trois à six mois entre le premier échange et la signature, selon la complexité de votre actionnariat et la disponibilité des informations financières. Notre première réponse d'éligibilité vous parvient sous 48 heures.
Que devient mon entreprise après la vente ?
Elle reste indépendante. Nous ne fusionnons pas, ne délocalisons pas et ne revendons pas à un concurrent. La direction est reprise par un repreneur identifié avec vous — salarié, membre de la famille ou dirigeant externe — et le capital est progressivement transféré aux équipes.
Comment ma valorisation est-elle établie ?
Sur la base des multiples réellement observés dans votre secteur, appliqués à votre EBITDA retraité des trois derniers exercices, puis ajustés selon six critères : rentabilité, récurrence des revenus, dépendance au dirigeant, concentration client, secteur et région, qualité de l'équipe. Une première fourchette s'obtient en trois minutes avec notre estimateur en ligne.
Mes échanges avec vous restent-ils confidentiels ?
Oui, sans exception. Vos informations ne sont jamais partagées avec des intermédiaires, des acquéreurs tiers ou des bases de données. Ni vos salariés, ni vos clients, ni vos concurrents ne sont contactés sans votre accord écrit.
Repreneurs et dirigeants
Vous voulez diriger une PME, en interne ou depuis l'extérieur.
Faut-il un apport personnel important ?
Non. Nous portons l'essentiel du capital et la dette d'acquisition. Un apport personnel est généralement demandé — il marque l'engagement — mais il est calibré lors de la qualification, en fonction de votre situation, et ne correspond jamais au prix de l'entreprise.
Je suis salarié de l'entreprise, puis-je la reprendre ?
Oui, et c'est le cas de figure que nous préférons. Vous connaissez la maison, les équipes et les clients : il ne vous manque que le capital. Nous rachetons l'entreprise, vous en prenez la direction dès le closing et vous montez progressivement au capital, financé par les résultats.
Quel accompagnement proposez-vous après la reprise ?
Un conseil d'administration qui fixe le cap sans vous déposséder de l'opérationnel, des outils de pilotage et de reporting, l'accès aux experts du Purple Network, et pour les reprises familiales un coaching dirigeant assuré par For Talents.
Salariés et familles
Vous travaillez dans l'entreprise ou vous en êtes proche.
Concrètement, comment les salariés deviennent-ils actionnaires ?
Par paliers. Le dirigeant repreneur entre au capital en premier, puis les cadres clés, puis un cercle élargi de salariés. L'acquisition des parts est financée par les résultats de l'entreprise, pas par l'épargne des salariés. À terme, les équipes détiennent la majorité du capital.
Y a-t-il des licenciements après une reprise ?
Ce n'est ni notre modèle ni notre intérêt. Nous reprenons des entreprises rentables dont la valeur repose sur les équipes en place : les faire partir détruirait ce que nous achetons. Aucune synergie ni réduction d'effectifs n'est planifiée dans nos opérations.
Mes enfants veulent reprendre mais ne peuvent pas financer, que faire ?
C'est le blocage le plus fréquent des transmissions familiales, et c'est précisément ce que nous finançons. Nous rachetons les parts des cohéritiers et des associés sortants ; votre enfant devient majoritaire dès le closing, sans emprunt personnel ni garantie sur son patrimoine, et rachète notre participation sur sept à dix ans.
Intermédiaires et conseils
Vous vendez des entreprises ou accompagnez des dirigeants.
Comment nous soumettre un dossier ?
Par le formulaire de dépôt du site ou directement par email. Un teaser d'une page suffit pour démarrer : secteur, localisation, chiffre d'affaires, EBITDA et contexte de cession. Vous obtenez une réponse motivée sous 48 heures.
Conservez-vous la relation avec mon client ?
Non. Vous restez l'interlocuteur du dirigeant et pilotez la relation jusqu'au closing. Nous intervenons comme investisseur, pas comme concurrent de votre mandat, et vos honoraires sont respectés dans les termes convenus.
Qu'est-ce que le Purple Network ?
Le réseau d'experts et de partenaires mobilisés autour de nos opérations : avocats, fiscalistes, banquiers, experts sectoriels et dirigeants opérationnels. Il est accessible aux entreprises que nous accompagnons comme aux intermédiaires qui travaillent avec nous.
Investisseurs
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Comment investir avec PurpleShares ?
Nous ouvrons certaines opérations à des co-investisseurs privés et institutionnels, au cas par cas ou via nos véhicules dédiés. Écrivez-nous pour recevoir la documentation et échanger avec l'équipe.
Cherchez-vous actuellement des financements ?
Nous levons en continu pour financer nos acquisitions, en capital comme en dette. Les tickets, horizons et conditions varient selon les véhicules : le plus simple est de nous contacter pour connaître les opérations ouvertes à ce jour.
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