Le succès prend tout son sens
lorsqu'il est Partagé

PurpleShares est une société d'investissement qui acquiert des PME rentables et finance leur reprise par un nouveau management ou par la famille. Nous engageons notre capital, accompagnons la nouvelle direction et transférons progressivement l'actionnariat aux équipes.

Vue aérienne d'un entrepôt logistique couvert de panneaux solaires

PurpleShares en quelques mots

Identifier, acquérir et
accompagner

Nous rachetons des PME auprès de dirigeants partant à la retraite pour organiser leur transmission progressive aux salariés, ou nous finançons la reprise par la génération familiale suivante.

Concrètement

  1. 01

    Nous rachetons ou nous finançons

    Reprise directe de la PME, ou financement de la transmission familiale quand la relève est identifiée.

  2. 02

    Nous mettons en place une gouvernance

    Une direction accompagnée, des comités réguliers et des règles claires pour assurer la continuité de l'activité.

  3. 03

    Nous ouvrons le capital aux salariés

    Progressivement, sur plusieurs années, aux équipes qui font tourner l'entreprise au quotidien.

Ce modèle aligne les intérêts du dirigeant, des salariés et de PurpleShares autour d'un même objectif : développer l'entreprise sur le long terme.

Ce qui importe

Nos valeurs

Trois principes qui orientent chacune de nos opérations et notre relation avec les dirigeants, les salariés et les familles.

Partage

Nous partageons la connaissance, les opportunités et la valeur. Le succès a plus de sens lorsqu'il est réparti entre ceux qui l'ont construit.

Ambition pragmatique

Nous voulons transformer durablement le paysage des PME, sans promesses irréalistes. Notre crédibilité se construit sur les opérations réalisées.

Accessibilité

Nous restons un acteur humain et joignable, loin des codes rigides de la finance traditionnelle. Sérieux sur le fond, simples dans la relation.

Notre raison d'être

Notre mission

Reprendre des PME solides et organiser leur transmission progressive aux équipes qui les font vivre, qu'il s'agisse des salariés ou de la famille.

Nous accompagnons les dirigeants qui souhaitent transmettre leur entreprise en garantissant trois choses, à chaque étape de l'opération.

Continuité de l'activité

L'entreprise poursuit son développement, sans rupture pour ses clients.

Préservation des emplois

Les équipes et le savoir-faire restent sur le territoire.

Partage de la valeur

La valeur créée revient à ceux qui la produisent.

Notre ambition

Notre vision

Faire émerger un modèle de transmission où les PME ne disparaissent plus faute de repreneur.

Où elles continuent de se développer entre les mains de ceux qui les font vivre au quotidien : leurs salariés, ou la génération familiale suivante.

À terme, contribuer à une économie composée d'entreprises plus durables, plus engagées et dont le capital est plus largement partagé.

Charles Wayenberg. Patron de PME et père de Benjamin Wayenberg, cofondateur de PurpleShares.

Nos origines

Notre histoire

PurpleShares est née d'une histoire personnelle.

Celle d'une injustice silencieuse : des dirigeants qui consacrent leur vie à construire une PME solide, puis ne trouvent aucune solution satisfaisante pour la transmettre. Nos pères, chefs d'entreprise, ont connu cette réalité. Des années de travail, des équipes soudées, un savoir-faire reconnu, et au moment de passer le relais, aucune option évidente.

C'est sur ce constat qu'est née PurpleShares en 2024, avec une conviction simple : la meilleure transmission est celle qui se fait vers ceux qui font déjà vivre l'entreprise.

Des résultats concrets

Notre impact

Ce que nous mesurons, opération après opération.

Préserver

Des entreprises construites sur des décennies

Chaque PME reprise continue son activité sous une direction accompagnée.

Maintenir

Des savoir-faire et des emplois sur le territoire

Pas de délocalisation ni de démantèlement : l'entreprise reste là où elle a été construite.

Partager

La valeur créée avec ceux qui la produisent

Le capital s'ouvre progressivement aux salariés, année après année.

Chaque PME a son histoire. L'important est qu'elle continue.

Que vous soyez dirigeant, repreneur ou salarié, la première conversation est confidentielle et sans engagement.